白酒行業的底層邏輯本質上是“社交”，這也是能成為高附加值行業的主要因素，只要這個邏輯不改變，疫情對這類處于頭部的一線品牌，例如茅臺、五糧液等，就不會發生大的變化。

其次是，疫情之后，消費者會看重健康。也會讓一部分消費者，跳出現有白酒傳播的閉環，另辟奇徑。形成新的“消費圈子”，對于一般性白酒企業，也是一種新的機會。

所以此次公共事件后，對于大多數特色不明顯的一般性，白酒企業影響比較大，相反健康屬性教育做的比較好的，紅酒、保健酒、黃酒、醬香型白酒形成明顯的利好，其中可以重點關注紅酒、黃酒和健康屬性新白酒的出現。

3、購物途徑的變化

白酒目前銷售的主要渠道是煙酒店和餐飲渠道，雖說也有很多線上的渠道，做了很多的嘗試。比如，酒仙網、京東等等，但在整體白酒銷售格局中，所占的比例都微乎其微，遠遠達不到影響整體的程度。